Equipando a un líder, liderando a un equipo

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 “Un equipo es más que un grupo de personas. Es un proceso de dar y recibir.” – Barbara Glacel & Emile Robert Jr.

No entiendo el liderazgo en manos de una persona que decide e impone los objetivos de la organización y a la que le cuesta delegar tareas y si lo hace las supervisa y las cambia unilateralmente.

No concibo una líder o un líder que mantiene una estructura jerarquizada y no organiza las decisiones con su equipo de trabajo.

Entiendo el líder o la líder como la persona que coordina el esfuerzo del equipo, el o la  persona que pone el aceite en el engranaje para que todo ruede a la perfección. Siendo su principal tarea construir un entorno de confianza, complicidad y comunicación adecuada. Donde todos se sientan parte importante del todo. Alguien que pasa de puntillas entre el equipo, discretamente, sin ruido, pero que si no esta se  le echa en falta, aunque no sea imprescindible (nadie lo es).

Entiendo un equipo de trabajo como los y las profesionales que se relacionan entre sí con total confianza, cada uno responsable de una parte del proyecto, comprometidos en trabajos complementarios que  tienen que desarrollar según sus habilidades para la perfecta consecución de los objetivos. Con responsabilidades compartidas, autónomas y reconocidas por todos. Dónde se entiende importante y necesaria desde la primera a la última actuación. Seguir leyendo

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Lecciones aprendidas

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Ya sabemos que trabajar en el equipo es una manera eficiente de retener talento y fomentar un buen clima laboral y crear un sentido de pertenencia a la organización. Pero yo iría más allá. Trabajar en grupo, con gente que no es de tu departamento y que realiza funciones muy diferentes, y que aparentemente no tiene objetivos comunes, debería ser obligado a la administración. Es una forma de compartir valores y experiencias, de aprender nuevas maneras de hacer cosas, de crear equipos, de empatizar, de disfrutar de trabajar, de innovar. Es la transversalidad de la que tanto hablamos pero tan poco practicamos. Seguir leyendo

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Empanada mental vs mapa mental

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Gracias a los mapas mentales puedes convertir una larga y aburrida lista de información en un diagrama brillante, fácil de recordar y altamente organizado, tus pensamientos en sintonía con los procesos naturales de tu cerebro. Toni Buzan

Muchas veces siento que tengo una empanada mental cuando tengo demasiadas ideas rondando por mi cabeza.

En el Modulo 3 del Mooc del #GProyecto17  hemos aprendido a hacer mapas mentales que es una forma efectiva de ordenar todas essas ideas, organizar y ayudar a resolver problemas.

Los mapas mentales son una buena manera de crear una representación visual de tus ideas, recordarlas, relacionarlas, ordenarlas y visualizarlas globalmente. Seguir leyendo

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Asomándome de nuevo a mi ventana

“Se debe pedir a cada cual lo que está a su alcance realizar”.  ‘El Principito’ de Antoine de Saint-Exupéry

Hace tiempo que me planteo volver a asomarme a mi ventana, a la que no le limpio los cristales hace tiempo, porque me desbordaban otras tareas. Así que, aprovechando el curso MOOC de Planificación y Gestión de Proyectos que realizo con mis compañeras Concha Casado, Marta Picornell y Gabriela Maffrand, voy a intentar matar dos pájaros de un tiro: utilizar el blog como herramienta para avanzar en el proyecto y aportar algunas cosillas relacionadas con la comunicación o la cultura temas que me ocupan y preocupan.

El proyecto que presentamos propone buscar una red social corporativa que se adapte a las necesidades de nuestra organización. Ese es nuestro reto. Nuestra organización ficticia la hemos situado en el asteroide B612, habéis acertado, ese en el que vive el Principito. Advierto, no sin que se me escape la sonrisa, que cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia, aunque es bien sabido que la realidad muchas veces supera a la ficción.

Partimos de la base que lo habitual es que en nuestras administraciones públicas aparezca primero la necesidad de comunicarnos con el exterior, relacionándonos con los medios y con los ciudadanos. Sin embargo no solemos darle demasiada importancia a la comunicación interna, más allá de lo que entendemos como protocolos, procesos, ordenes, peticiones y notas internas o el abuso de los correos masivos.Tampoco la Intranet, al menos en el planeta B612, ha conseguido la birideccionalidad que requiere una conversación.

Por eso mis colegas y yo pensamos que las redes sociales, al igual que estan funcionando como medio para conversar con los ciudadanos, pueden ser una buena herramienta para facilitar la comunicación interna de los empleados públicos para comunicarse no sólo con su propia organización, sino también con el resto de sus compañeros.

Así que con mucha ilusión y con algo de vértigo nos ponemos trastear en eso de las redes para intentar buscar maneras de comunicarnos internamente. Ya que consideramos que la comunicación interna tiene que ver con el diálogo entre la organización y su personal, con las relaciones laborales, con la cohesión interna y también con la productividad. Si todo eso fluye la ciudadanía conversará mejor con nosotros que somos la cara de la administración.

La utilización de una red corporativa puede aportar algunas ventajas para nuestra organización, como las que nos explica Amalia López Acera en alguno de sus posts y que pueden resumirse en:

1. Ruptura del sistema de jerarquía existente

2. Mayor rápidez en la comunicación y más efectiva

3. Repositorio común de documentos

4. Reconocimiento del talento interno

5. Favorecer la motivación

6. Detectar e identificar problemas dentro de la administración pública

7. Acercar las redes sociales y las tecnologias a los empleados públicos

8. Favorecer el trabajo colaboratico

9. Entornos más amigables para relacionarnos

10. Posibilidad de acceder desde cualquier dispositivo

11. Permiten un mejor conocimiento de las diferentes áreas y departamentos de la propia administración pública.

Os dejo aquí la tarea pendiente de este curso puesto en marcha por la Escola Balear d’Administracions Públiques (EBAP), en colaboración con el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP)

tarea 2 grupo Iniciando el Viaje

Despegamos! Cualquier sugerencia será bien recibida 😉

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¿Qué le está faltando a la Cultura municipal?

ThumbnailLeo últimamente algunos artículos dónde se quejan de la poca aparición de la Cultura en los discursos políticos, programas electorales y menos aun en la concreción de nuevos proyectos municipales y aunque no puedo ocultar que también lo he detectado y me produce cierto malestar, en el fondo quiero entonar el mea culpa y vuelvo  a mi obsesión de que algo estamos haciendo mal, los que nos dedicamos a la Cultura, en los modelos culturales que  llevamos a cabo en los municipios para que no se concrete en esos documentos un proyecto cultural claro.

No estamos consiguiendo llevar a la práctica lo que predicamos con el lenguaje, ese discurso manido de la importancia para la sociedad de la Cultura no se materializa en un modelo de intervención. Hace años que trabajo en este campo y creo que siempre nos hemos movido un poco por modas. Seguir leyendo

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